5W1H+Then状況説明

Who(誰が)自分が
When(いつ)今日
Where(どこで)会社で
Why(なぜ)遅れている生産スケジュールを達成するために
What(何を)自分と同僚に
How(どのように)無理のあるスケジュールを伝えた
Then(どうした)設定したノルマの半分しか達成できなかった

健常行動ブレイクポイント

  • 理論値でスケジュールを組んでしまっていた
  • 作業時間＋余剰時間でスケジュールを組み、どのくらいで生産が終わるかどうかを把握する必要があった
  • 自分が今行っている作業のタクトを正確に把握していなかった

どうすればよかったか

  • 上司に正確なタクトと無理な生産スケジュールに対してどこまでなら達成できるかどうかを伝えるべきだった
  • 理論値でスケジュールを組んだため、余剰時間込みでどの程度作業に時間がかかるか算出する必要があった
  • そもそも、全体スケジュールから遅れていたため遅れを考慮する必要があった