5W1H+Then状況説明

Who(誰が)私(24歳・社会人1年目)が
When(いつ)飲み会で仕事の進め方について上司と議論になった時に
Where(どこで)飲み会の席で
Why(なぜ)3回くらい同じ意見を言っても伝わらなかったので、この言い合いは不毛だということに気付いたため
What(何を)一旦相手の主張が正しいと仮定して話を進めることにした
How(どのように)相手の主張もよくよく聞いたら誤りだったわけではなく、観点の違いだということに気づいた
Then(どうした)険悪的だったムードがひとまず収まり、建設的に話が進んだ

なぜやってよかったのか

  • 会話が建設的に進んだ
  • よくよく考えたら相手の言うことも間違っているわけではなく、別視点からの気づきが得られた

やらなかったらどうなっていたか

  • 議論が平行線のまま延々と続き、建設的にならなかった
  • 上司からの心象が下がっていた
  • 楽しい飲み会の席がギスギスする可能性があった

備考

  • 3回説明してもなお「伝わってない」と感じる時は、たいてい相手に伝わってないのではなく「伝わった上で納得していない」。なので別のアプローチが必要。
  • そもそも飲み会の席で仕事について議論するべきではない、という話ではある。