5W1H+Then状況説明

Who(誰が)自分が
When(いつ)人事異動した時に
Where(どこで)人事異動先の部門で
Why(なぜ)お前のこと期待してここの部門にいれたんだという管理職の言葉が嬉しかったので
What(何を)部門全体、更には外を巻き込んでがむしゃらに働いたら、ほかの部門から画期的だとおお褒めの言葉を頂き、管理職はご満悦だったが
How(どのように)オタサーの姫みたいな同僚は気に入らないのか、自分をハブいた結果
Then(どうした)自分自身が転職することになり、自分がやっていた画期的と言っていただいていた業務が止まってしまい、職場全体が低迷した。

健常行動ブレイクポイント

  • 空気を読むべきだった。
  • 管理職以外の人の気持ちを考えるべきだった。

どうすればよかったか

  • オタサーの姫には気をつけるべきだった。異動後に気をつけた方がいい人物についてこっそりリサーチすべきだった。
  • 管理職の意見が部門全ての意見だと思い込んではいけなかった。

備考

  • にんげんって むずかしい