これはおそらく改善案の提示に言われたとおりやった旨伝えた点のみが健常ブレイクですね。 上司は上司らしいふるまいとして、新入社員の成果物が完璧であっても何らかの修整を行わなければ、職務経験による上達を否定されたことになるので面目が立ちません。 上司は筆者に矛盾を指摘されたことで面目を潰されたと感じて怒ったのではないでしょうか。 なるほど、勉強になります！とでも返せば健常者をエミュレートできると思います。

この話そのままだった場合は、「上司の指示ミス（経験がない人に過去例だけ渡して「やってみて」というと大抵理想通りに動いてくれない）」だと思うけど、 実は上司が何をして欲しかったかを筆者に最初に伝えてたけど、筆者がその情報を正しく受け取れなかった可能性もあるので、一方的に上司が悪いようにはこの情報じゃ判断できない

この手の話、新しいことにチャレンジしてみたらしてみたで「まずやっていいかどうかを相談してくれ」みたいなこと言われるし、その相談のための話し合いの時間もちゃんと設けてもらえなかったりするよね 成長機会だとポジティブに捉えた方がよいのはそうなんだけど、指摘する側が配慮に欠けていて非常におつらい話

上司: 改善案を提示 →筆者「でも言われた通りにやりましたよ」 →上司「前の人がやらなかったなら自分もやらないの？」 という流れに見えるので、いきなり当然のように言われたわけではない気がします

ははあ、これが「言われた通りのことしか出来ない人は役立たず」ってヤツなんですかね(学生並感 とはいえ、いきなりさも「こんなこと言わなくても分かるよね？」っていう雰囲気で物事を伝えるのは理不尽じゃないかなと思います まあ実際の上司の態度と筆者の受け取り方に齟齬がある可能性もあるし一概には言えないですけどね

社会人1年目では「もっともよい最強の会議報告書」がどういうものかわかっていない場合が多い。その状態で「前の人が作ったもの」を参考にするとそこが基準となるので、ちょっと酷かなと思った。

＞改善案を提示された際、「言われた通りにやった」といった旨を伝えたが、それが反論だと捉えられた 改善案を示されたら、再度改善案に沿って「やってみます」しかないのでは…

新人なら仕方ないけど、やった仕事に対してフィードバックがあるのは当たり前なので、もしそれをダメ出しとか責められたとか感じているなら、早めに考え方を切り替えた方が良い 相手はどうやったらもっと良くなるかを一緒に考えようとしてくれているわけで、あなたの敵ではない (時々人間性がアレな人もいるけど)

これを理不尽と捉えるか成長と捉えるか 図太く生きたいね