5W1H+Then状況説明
| Who(誰が) | 筆者が |
| When(いつ) | 大学3年の秋〜卒業までに |
| Where(どこで) | 大学で |
| Why(なぜ) | 周りの友達や学科の人達がパソコン買い替えたい、調子悪いと聞こえてこれをビジネスにできると考えたため |
| What(何を) | メンテナンスや簡単な修理、パーツ増設を |
| How(どのように) | 請け負うビジネスを始めた。 |
| Then(どうなった) | 学販PCの互換液晶を10枚仕入れたら綺麗に赤字転落した。 |
前提条件
- 液晶10枚仕入れなければ黒字になっていた。そして、液晶は中国から輸入していた為調達に時間がかかる。
健常行動ブレイクポイント
- 液晶の需要を見誤った。
- そもそも大学で商売してはいけない。
どうすればよかったか
- 需要と供給、顧客へのヒアリングをして在庫をコントロールすべきだった。
- そもそもそんなビジネスをするべきではない。
備考
- その時にかなり高い精密ドライバーを買ったがQOLが爆上がりした。
Anonymous
まだ何とかなる範囲(?)でリスクを取ってビジネスを立ち上げるのはなかなか得難い経験なので、本業(当時だと学業)を疎かにしてなければ良いチャレンジなのかと思います。 在庫コントロールや需要予測や資金繰りの重要性が身にしみて分かったと思うので、次か次の次くらいにはうまく行くかと!